Как преодолеть кризисы менеджмента

Интересные факты

• Книга предлагает уникальную методологию управления изменениями, которая помогает организациям эффективно справляться с кризисами и адаптироваться к изменениям.
• Автор вводит понятие жизненного цикла организации, описывая различные стадии развития компании от зарождения до упадка, и объясняет, как управлять на каждой из этих стадий.
• Одним из ключевых аспектов книги является модель PAEI, которая описывает четыре управленческие роли: Производитель (Producer), Администратор (Administrator), Предприниматель (Entrepreneur) и Интегратор (Integrator). Каждая из этих ролей необходима для успешного управления организацией.
• Адизес подчеркивает важность баланса между этими ролями и объясняет, как дисбаланс может привести к кризисам в управлении.
• Книга содержит множество практических примеров и кейсов, иллюстрирующих, как применять предложенные методики в реальных бизнес-ситуациях.
• Автор акцентирует внимание на том, что кризисы в управлении неизбежны, но их можно предвидеть и подготовиться к ним, используя правильные инструменты и подходы.
• Книга получила широкое признание среди бизнес-руководителей и консультантов за ее практическую ценность и применимость в различных отраслях.