англ.Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies · 1994

Практические советы и рекомендации

Создайте основную идеологию компании. Определите основные ценности и цели, которые будут направлять все действия и решения компании. Эти ценности должны быть неизменными и служить основой для долгосрочного успеха.
Сформулируйте дерзкие и амбициозные цели (BHAG - Big Hairy Audacious Goals). Эти цели должны быть вдохновляющими и мотивирующими, чтобы стимулировать сотрудников к достижению выдающихся результатов.
Сохраняйте основную идеологию, но стимулируйте прогресс. Важно сохранять верность основным ценностям, но при этом быть готовыми к изменениям и инновациям, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Создайте культуру дисциплины. Внедрите систему, которая поощряет ответственность и высокие стандарты выполнения задач. Это поможет поддерживать высокий уровень эффективности и качества работы.
Используйте механизм «проб и ошибок». Экспериментируйте с новыми идеями и подходами, чтобы находить наиболее эффективные решения и стратегии. Не бойтесь неудач, они являются частью процесса обучения и роста.
Развивайте лидеров изнутри. Сосредоточьтесь на развитии и продвижении талантов внутри компании, чтобы обеспечить преемственность и сохранение корпоративной культуры.
Создайте механизм обратной связи. Регулярно собирайте и анализируйте отзывы сотрудников и клиентов, чтобы выявлять слабые места и возможности для улучшения.
Инвестируйте в обучение и развитие сотрудников. Обеспечьте постоянное профессиональное развитие и обучение, чтобы сотрудники могли адаптироваться к изменениям и вносить вклад в успех компании.
Фокусируйтесь на долгосрочной перспективе. Принимайте решения, исходя из долгосрочных целей и стратегий, а не краткосрочных выгод. Это поможет создать устойчивую и успешную компанию.