англ.Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization · 2008

Книга «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» Дэйва Логана описывает пять уровней корпоративной культуры, которые определяют эффективность и продуктивность организаций. Основные концепции и стратегии книги включают:
1.Пять уровней племенной культуры: Первый уровень - «Жизнь ужасна», где люди чувствуют себя беспомощными и отчужденными. Второй уровень - «Моя жизнь ужасна», где сотрудники испытывают апатию и недовольство. Третий уровень - «Я великолепен (а вы нет)», где доминирует индивидуализм и конкуренция. Четвертый уровень - «Мы великолепны (а они нет)», где формируется командный дух и сотрудничество. Пятый уровень - «Жизнь великолепна», где племя работает ради общего блага и высокой цели.
2.Лидерство и развитие племени: Лидеры должны понимать, на каком уровне находится их племя, и использовать соответствующие стратегии для его развития. Это включает в себя создание доверия, установление общих ценностей и целей, а также поощрение сотрудничества и инноваций.
3.Переход между уровнями: Для перехода на более высокий уровень культуры, лидеры должны фокусироваться на изменении языка общения, укреплении связей между членами племени и создании среды, способствующей росту и развитию.
4.Роль языка и общения: Язык играет ключевую роль в формировании культуры. Лидеры должны использовать позитивный и вдохновляющий язык, чтобы мотивировать и объединять членов племени.
5.Создание племенной идентичности: Важно формировать сильную племенную идентичность, основанную на общих ценностях и целях, чтобы обеспечить долгосрочный успех и устойчивость организации.